Top.Mail.Ru
? ?

Предыдущий пост | Следующий пост

Очень люблю и сам собираю
такие случаи про мозговитых людей.
Только одно чтение про такое
поднимает у меня настроение!




Все решения, которые приведены ниже, по моему мнению, достойны Нобелевской премии по бизнесу.



В Москву по делу на один день заехал Пауль - старинный товарищ моего брата (двадцать лет назад они были соседями по этажу в Амстердаме).
Дело позади, утром самолет и брат зашел с Паулем к своему другу художнику Грише. Заодно позвонил и подтянул туда же и меня.

Захожу, смотрю, Пауль как Пауль в круглых очечках и вообще похож на немца из советских фильмов. Таких, обычно, бывает не жалко и по его лицу зритель сразу понимал, что его сейчас должны убить...

Голландец говорил по-английски, брат переводил, а мы с Гришей слушали его, подперев личики кулачками:

Я - trouble-shooter широкого профиля. Ну, то есть летаю по всему свету и решаю проблемы людей. Любые проблемы, любых людей. Обычно - это большие корпорации иначе им не потянуть мой гонорар (смеется). Не могу же я людям сказать: «Для решения вашей проблемы нужно поступить так и так, но вы все равно обанкротитесь, ведь вам еще нужно заплатить мне за совет...»
Всего людей моей профессии не больше ста человек в мире. Гонорары некоторых доходят до $100 000 в час, расписание забито на месяцы вперед, так и мотаюсь туда-сюда. Бывает, прилечу в какую-нибудь Корею и прямо в аэропорту начинаю решать чьи-то проблемы, а через полчаса уже обратно.

Гриша и я, не сговариваясь, спрашиваем хором:

-У тебя тоже $100 000 в час?

Пауль (смеется):

-Не могу сказать, это мой главный коммерческий секрет, но намекну, что если вы будете целый год копить деньги, и во всем себе отказывать, то и вы сможете у меня о чем-нибудь спросить. Но не в каком году пала Бастилия – этого я как раз не знаю, да и в интернете это есть. Я помогу расширить горизонты и посмотреть на вашу проблему с другого ракурса...

Гриша:

-И за это $100 000 в час?

Пауль:

-Я подскажу такой выход из ситуации, что вся корпорация будет прыгать на одной ножке от счастья и кусать локти: как же они без меня не додумались...
У людей нашей профессии главное - деловая репутация. Фирмы передают нас из рук в руки, скрывая от своих конкурентов. Реклама у нас только одна – стопроцентный результат.

Гриша (мечтательно):

-Представляю: мотаешься целый день по странам как сайгак, решаешь людям проблемы, вечером уставший, но довольный приезжаешь домой, тебя встречает жена:

-Как дела милый?

-Устал как собака, дорогая. Сегодня заработал $800 000.

-Какой ты у меня хороший, мой руки, я приготовила тебе пудинг...

Пауль (смеется):

-Гриша, ты что подглядывал за мной? Так обычно все и бывает...

Я:

-Пауль, а приведи хоть один пример из твоей практики.

Пауль:

-Из своей не приведу - это не моя коммерческая тайна.

Кстати мы не пишем книг - это нам не выгодно. На книге заработаешь несколько миллионов не больше, зато карьера твоя закончится навсегда.

Но я приведу пару примеров работы trouble-shooter, когда сами корпорации допустили утечку информации:

Были в Америке две большие фирмы, которые издавали ежемесячные справочники «желтые страницы» На рынке им было тесно, в ход шел черный пиар, демпинг, переманивание друг у друга работников.

Ничего не помогало, шли ноздря в ноздрю.

Обычно все офисные работники покупали сразу два справочника по доллару, не особо вдумываясь какой лучше, какой хуже. Кстати в обоих справочниках была одинаковая информация. Так вот одна из этих фирм пригласила trouble-shooter

Он вник в ситуацию, подумал и сказал:

-На следующий месяц выпустите справочник меньшего формата, а чтоб информации было столько же, он должен быть маленький, но толстенький.
Получил свой гонорар и уехал, а конкурирующая фирма разорилась через два месяца...

Я, мой брат и Гриша:

-И в чем прикол?

Пауль:

- А дело в том, что когда справочники были одного формата, то они тусовались на офисных столах как карты, но когда один справочник большой и плоский, а второй маленький, но толстенький, то Вы в любом случае маленький положите поверх большого...

И в конце месяца поймете, что пользовались только верхним, а большой ни разу за месяц так и не открыли. Так зачем вам тратить на него доллар, если и в маленьком все есть?

Другой пример:

В головном офисе фирмы Найк, 1000 человек посворачивали себе головы, над неразрешимой задачей.

Приглашают trouble-shooter, обрисовывают проблему:

Мы начали производить кроссовки в некоторых беднейших странах Африки. Заранее все посчитали, построили фабрики, обучили персонал, себестоимость должна быть низкой, но тут столкнулись с неожиданной проблемой: местные работники наших фабрик, немилосердно воруют готовую продукцию. Целые деревни от мала до велика ходят в кроссовках по цене сопоставимой с их годовым доходом...

Мы пробовали нанимать больше охраны из местных, но было только хуже – охранники и их семьи тоже любят кроссовки...

Если завести секьюрити из Штатов, то себестоимость вообще зашкалит.
Trouble-shooter:

-А чего вы от меня хотите?

Найк:

- Придумайте, как сделать так, чтобы кражи снизились до нуля, не затрачивая при этом денег на охрану фабрик.

Trouble-shooter, конечно же ничего не понимал в технологии производства обуви, но в отличие от 1000-и топ менеджеров, которые понимали, умел смотреть на любую проблему с совершенно другого угла. Он немного посидел один в прохладной темной комнате и выдал ответ:

Вам нужно в разных странах выпускать отдельно левые и правые кроссовки.
Через zhilyaev_v
По наводке irosomaha от storyofgrubas

Комментарии

( 14 комментариев — Оставить комментарий )
grus
8 ноя, 2011 08:50 (UTC)
Очень похоже на анекдот.
alexpobezinsky
8 ноя, 2011 12:10 (UTC)
анекдот, но красивые решения!
lubov_lu
8 ноя, 2011 09:12 (UTC)
Хмырь.
alexpobezinsky
8 ноя, 2011 12:14 (UTC)
Почему ему такое определение?
lubov_lu
8 ноя, 2011 12:17 (UTC)
А потому, что ничего умного, особенного в его решениях нет.
alexpobezinsky
8 ноя, 2011 12:45 (UTC)
:)))) Свойство всех гениальных решений. После того как задача решена - реакция всех: да, чего тут было решать!
lubov_lu
8 ноя, 2011 12:54 (UTC)
А что там гениального? Чисто остаповский "забор" денег.
alexpobezinsky
8 ноя, 2011 12:55 (UTC)
Гениальность не передается! ОНА ЧУВСТВУЕТСЯ:-)))
lubov_lu
8 ноя, 2011 20:19 (UTC)
Ну да.
Дешевле будто им построить два завода в разных африканских городах. И транспорт потом задействовать, и погрузку с разгрузкой, и охраной и тем и сем.
Чем по два "тапка" подарить кучке аборигенов. Это копейки.
Ну какая численность работающих на фабрике. От себестоимости до цены 0-0-0-...
Миф. И уж о ценности этого совета точно.

raisa_aziz
8 ноя, 2011 19:46 (UTC)
Решения-то действительно просты, но никто же не додумался! Интересно , никто из аборигенов не додумался до взаимообмена?
lubov_lu
8 ноя, 2011 20:20 (UTC)
Народ не пропадёт.
Парой будет два левых ботинка.
Или два правых.:))
alexpobezinsky
9 ноя, 2011 06:44 (UTC)
Это уже требует налаживание международных связей, растаможки и прочее. А так они просто тырили продукции, где работали.
daraiavahusch
8 ноя, 2011 20:57 (UTC)
Классно! ))))
nakaryak
5 июл, 2013 00:23 (UTC)
Вот оригинал этой истории (2010 год):
http://storyofgrubas.livejournal.com/37242.html
( 14 комментариев — Оставить комментарий )

Профиль

Александр Асп
alexpobezinsky
Александр Побезинский

Календарь

Февраль 2024
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
2526272829  

Метки

Комментарии

Разработано LiveJournal.com
Дизайн Lilia Ahner